8月17日，也是新工廠投產(chǎn)伊始，集團企管部接到了大品牌客戶Adidas發(fā)出的對東莞JS服飾進行社會責任驗廠的通知。全新的工廠，新組織起來的一支管理隊伍，團隊成員大多比較新，也完全沒有接觸過驗廠，對驗廠甚至可以說沒有概念。企管部先通過電話和東莞JS服飾進行溝通了解，摸底目前工廠的現(xiàn)狀。工廠的相關(guān)法律文書、現(xiàn)場環(huán)境均有缺失，在當時了解概況后，集團企管部同事先是告知其著手準備常規(guī)資料，隨后于9月初奔赴工廠，決定來到一線進行深入指導(dǎo)。

      首先是灌輸驗廠的概念，驗廠的要求和流程，需要準備哪些資料，如何分工，后續(xù)怎樣進一步向員工傳達培訓(xùn)。在集團企管部的牽頭下，東莞JS服飾總經(jīng)理胡友軍立即召開管理人員會議，先對其進行培訓(xùn)。隨后在企管部同事的指導(dǎo)下，對全廠做了第一次現(xiàn)場巡查，細致到每一個角落，進行消防、安全、職業(yè)健康方面的隱患排查。第一次巡邏排查出60多條，當場就進行了整改指導(dǎo)。第二次復(fù)查，又排查出近40條不合格項。當中最多的還是消防問題，由于工廠布局的調(diào)整，和原廠房的消防設(shè)計有很大沖突，出現(xiàn)很多需要重新調(diào)整的地方，在保證現(xiàn)狀布局下，符合消防要求。比如：調(diào)整逃生箭頭，更換防爆燈，規(guī)劃疏散逃生圖，增加固廢倉、化學(xué)品倉等等。

      驗廠其實是一個體系工作，包括勞工、職業(yè)健康、環(huán)境、安全幾個模塊都要兼顧。企管部同事從9月份開始將近2個月時間幾乎駐扎在東莞，帶領(lǐng)著大家開啟“5+2，白+黑”模式：周末2天加班，晚上加班到10點半還算早的。

       在文件方面，和工廠相關(guān)的法律文書包括建筑竣工、環(huán)境竣工、消防竣工、職業(yè)健康安全預(yù)評價等，需要收集并確保資料的完整性、合規(guī)性。程序文件和記錄表單則由企管部提供模板，并指導(dǎo)人資部進行對應(yīng)修改，尤其是一些驗廠必看的條款。期間在審查這些資料過程中，企管部發(fā)現(xiàn)幾份資料中對工廠地址的描述、對面積的描述都不一致，指導(dǎo)更正，可謂審查工作落到細微之處，無一放過，非常嚴謹。

      由于東莞JS服飾是新組織起來的員工隊伍，部門之間溝通也有一個磨合過程。對個別薄弱部門，企管部就直接手把手進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到百分百準確傳達，確保全員到位。

      所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。對內(nèi)我們進行著調(diào)整、優(yōu)化、完善工作，企管部就像一根指揮棒，憑借著多年來的驗廠經(jīng)驗，團結(jié)同事們一起戰(zhàn)斗。對外又要與客戶保持互動，了解客戶的問題，做好接待工作。另一方面還要與外審機構(gòu)確保溝通盡可能充分，了解此次審查需求，保證我們的應(yīng)對準備工作最終都能符合審查要求，順利通過驗廠。

       在多頭開展工作的努力下，一切都在緊鑼密鼓的進行，有條不紊的推進。大家的目標只有一個：驗廠必須通過，一定要通過！3個月轉(zhuǎn)瞬即逝，這期間無數(shù)個溝通會議，無數(shù)個加班的夜晚，無數(shù)條溝通的信息，每一天晚飯碰頭的那一刻，大家口中談的、心里想的都是同一件事：如何確保這次驗廠順利通過。終于，在接到驗廠通過的消息那一瞬間，同事們都發(fā)自內(nèi)心的笑了，從此彼此之間更多了一份戰(zhàn)友情，為“自強不息，追求卓越”的健盛精神感到自豪！

       此次驗廠順利通過，充分發(fā)揮了集團職能部門的指導(dǎo)牽頭作用，同時積極調(diào)動了基地子公司各部門的協(xié)作能力，是一次上下同心，聯(lián)合協(xié)作的完美演繹。企業(yè)的成長在于發(fā)揮內(nèi)部員工的潛力，而潛力的實現(xiàn)才會讓客戶更滿意，讓員工更幸福，讓企業(yè)更成功！

      感謝此次參與東莞JS服飾有限公司Adidas驗廠的全體員工，你們辛苦了，謝謝你們！

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